衡量遊程體驗的無形價值：日本DMO（目的地管理與行銷組織）在觀光地區導入SROI實務案例
在觀光發展中，DMO被視為推動地方永續性和韌性的關鍵角色。其工作不僅促進遊客和收入增長，更強調多元合作、培育在地人才及建立社會關係。儘管成果難以即時在經濟指標中體現，但SROI方法可幫助評估長期影響。
標籤 ESG
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改變理論(Theory of change)：成果事件鏈繪製 6 大技巧
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2025 台灣影響力投資論壇觀察：從理念到行動的轉折之年 在全球資本市場不斷重組的此刻，一場關於「資本為…
SROI報告－如何提升社福機構的透明度與影響力管理？
隨著社會投資觀念興起，捐助者與企業已從「給予善款」轉向追求「可驗證的影響力」。
SROI 不只提升社福機構勸募說服力，更能從數據洞察中發掘服務品質缺口，並轉化組織挑戰為資源需求，最終讓社會價值、企業品牌與受益者福祉三方共榮。
扶持斑馬企業團隊：日本以「社會影響力揭露」驅動地方創生
日本政府正推動以「斑馬企業」為核心的地方創生政策，強調社會影響力揭露與影響力投資，透過可視化成效打造永續區域經濟。
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在氣候變遷與人口老化的挑戰下，醫院不只是臨床服務提供者，更承擔 ESG 責任。
中秋公益採購：從節慶善因行銷到長期影響力投資的思考
中秋節慶禮盒的採購僅止於「一次性消費」的社會公益嗎？是否有其他協助能帶來長期改變呢？讓我們從不同視角來看，企業如何與弱勢團體建立長期性的協力合作，並且用數據說故事，更有效率管理，讓投入的影響力被看見。