隨著中秋佳節的到來，許多公部門與企業選擇向弱勢團體或庇護工場購買禮盒，藉此展現企業的善意與社會責任。根據「全國義務採購單位歷年優先採購金額成果報告」顯示，113 年優先採購金額已達 9.84 億元，較五年前成長約 1.7 億元，可見市場對於弱勢團體產品的支持持續增加。然而，這樣的採購只能是僅止於「一次性消費」的社會公益嗎？是否有其他協助能帶來長期改變呢？
節慶禮盒採購不夠？對ESG的侷限
弱勢團體的禮盒確實能在中秋、端午等重大節日獲得大量訂單，帶動庇護工場或社會企業的短期收益。然而，這種消費模式往往過度依賴節慶需求，一旦季節結束，訂單銳減，弱勢團體仍需面對平時銷售不足的挑戰。這樣的「高峰—低谷」模式，對於他們的經營穩定性與就業保障並不友善。若企業只在節日展現一次性支持，對弱勢族群來說，未必能形成可持續的正向循環。
從公益採購走向影響力投資：擴大善意的深度
因此，企業在思考公益採購時，不妨將視角從「善因行銷」延伸至「影響力投資」。影響力投資強調資金除了要帶來財務回報，更要創造可衡量的社會或環境效益。換句話說，若企業能將公益採購視為「長期投資」，不僅只是買產品，更是支持一個能夠持續改善社會問題的商業模式，才真正符合 ESG 與永續經營的精神。
具體而言便是如何從長期影響來思考不同做法，例如，在節慶採購禮盒，將弱勢團體的產品導入企業長期採購流程，甚至與社會企業共同開發新商品，建立長期合作的供應鏈。讓弱勢團體獲得穩定訂單，提升內部培力與產能，而非僅僅依靠短期消費。
打破一次性消費：企業與 NGO 協力共創的方向
( 圖片來源：永續路上的跨部門合作：企業與NGO的10種夥伴關係(下) )
要讓支持弱勢的行動不只是一時的善舉，企業如何建立長期性的協力合作？
- 長期合作取代一次性採購
將公益採購納入全年制度，例如員工福利、定期活動或企業禮贈品，建立穩定合作關係。
- 結合核心業務與社會價值
不只是「買產品」，而是透過企業自身專業（如通路、行銷、研發）協助弱勢團體提升品質與市場競爭力，讓公益合作成為品牌的一部分。
- 納入影響力評估與 ESG 報告
當企業將公益採購視為影響力投資的一環，就能透過數據化方式呈現成果，將社會價值量化並納入 ESG 報告，提升公信力與透明度的同時，還能知道利害關係人的實際感受與變化。
用數據說故事：讓影響力看得見
除了行動，還有管理！
當企業從節慶公益轉向長期性的影響力投資時，就需要去思考是否有規模化的解決問題，此時透過 SROI（社會投資報酬率） 的工具，來計算自己投入的每一筆資源，實際創造了多少正面的社會影響。例如，支持弱勢團體的生產，不只是增加收入，更能帶來就業機會、自我實現與社會參與。展現具體的成果，將使企業的 ESG 報告不再只是口號，而是有數據、有故事、有效率、有方向的永續實踐。
中秋公益採購是一個美好的開始，但更重要的是思考如何讓這份善意延續為長期影響。當企業將「支持弱勢」從一次性的消費行為，轉化為影響力投資的長期策略，我們期待能帶來實質的社會影響，也能為企業自身建立永續品牌價值。未來，讓我們不只是「買一份禮盒」，而是「投資一份影響力」。
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